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1~500円

出品者:福島 毅
校種・学年:その他
教科:全ての教科で使える

"ものごとを全体から観るためにシステムを図にする・システムは、図で表現することができる

 ループ図とも呼ばれます。

・原因と結果の間には正の相関、負の相関などの関係性がある。

・システムには、自己強化型とバランス型がある。

ことについて"

500 

出品者:福島 毅
校種・学年:その他
教科:全ての教科で使える

"ものごとの構造から観るための氷山モデルを考える意味

ものごとの表層だけ追っているだけでは真の問題解決にはならない。(症状だけ改善しても体質が変わらないとまた病気になる)

メンタルモデルは、習慣化した思い込みで体に染みついているため、本人は気づかないことが多い。(個人~地球レベルで)

構造やメンタルモデルがわかると、そこへのアプローチが抜本的解決へ導くことが多い

ことについて"

500 

出品者:福島 毅
校種・学年:その他
教科:全ての教科で使える

"なぜ、ものごとを全体から観るために時系列パターンを知ることが重要か

・システムはダイナミックに動くものが多い

(一見動かないものも長時間で変化している。たとえば道路や橋も長時間では傷んでいる)

・原因と結果の複雑な因果関係を知る上で、何が何に、どう影響を及ぼすかを

観察することでシステムを知ることになることについて"

500 

出品者:福島 毅
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"全体性から考えるシステム思考がなぜ必要か

・多様な価値観を持った人から構成される社会である。

 (ある人の利益がある人の害をおよぼす。しかもグローバルに。)

・先行きが不透明(今のままがいつまで続くかわからない)

・全体性(空間の広がり、物事の深堀、時間軸の延長)

で考える習慣が育っていないことについて"

500 

出品者:福島 毅
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"ものごとをシステムとして捉えることについて

システムとは(2つ以上の要素が、つながって相互に作用(関連)しあい

全体として目的やルールを有する集合体のこと)"

500 

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"教育現場で起きている、あるいは社会で起きている問題・現象・事案に対処するために、全体を観て判断・行動できるようにすること

そのために全体から観るためのツールを学ぶことについて"

500 

出品者:福島 毅
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"ミーティング設計の要素・ミーティング目的  決めることは何か

(ビジョンやコンセプトなのか実行プランか?)

・アジェンダづくり(主催者と協議)

・参加者の選択(属性、キャラクター) 人数

・会議時間や結論を出すリミット(時期)

・会議方法 会議手法

・会議場所

・事務的なこと(参加者招集、会議に必要な課題提示、資料準備)

について

"

500 

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"電子黒板を使ったボードミーティングの

4つの具体的なメリットと

3つの具体的な課題について"

500 

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プロジェクターを使ったボードミーティングの

4つの具体的なメリットと

4つの具体的な課題について

500 

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ホワイトボードを使った授業への応用

・生徒がチャレンジ・ミニ授業

・学びあいや振り返り

・実験や実習

・個人単位の問題演習

について

500 

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ファシリテーターの心得(マインドセット)

・ファシリテーターの役割を自覚

・ミーティング参加者の尊重

・場の信頼

・臨機応変さ 自在な組み立て

・個別と全体のメタ認知

・アジェンダや参加者への関心、熱意

について

500 

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一般的な会議における会議参加者の3つの心得について

500 

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ボードミーティングの実際

議論の収束

まとめ(暫定のまとめを含む)をする

会議が終了したことを宣言する

(会議プロセスの振り返り)

のために具体的に行うことについて

500 

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ボードミーティングの実際

これから会議をはじめることを宣言する

アジェンダの確認や役割分担、グランドルールの確認

会議メンバーの場のあたため

議論の発散

のために具体的に行うことについて

500 

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ボードミーティングの実際と具体的な手順・注意点について

500 

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ボードミーティング

・黒板

・ホワイトボード(白板)

・電子黒板

・プロジェクター投影 など

ボードを介在させた会議手法について

500 

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間違いなく良い会議になる具体的な会議(会議準備・会議進行・会議後)について

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5つの具体的なこんな会議の終了後はNGについて

500 

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8つの具体的なこんな会議進行はNGについて

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6つの具体的なこんな会議メンバーはNGについて

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6つの具体的なこんな会議はNGについて

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教員のための会議ファシリテーション” 教育現場でも様々な会議があり、また生徒に話し合いを行わせる機会も多いいままで行ってきた会議をふりかえる会議をもっと生産性が高い良質のものにする会議におけるファシリテーションのノウハウを学ぶことについて

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体系化して整理し内省して改善することでより良い教育活動になっていくことについて

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承認を伝える3つのポイントと効果的に伝えるコツについて

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明日から使える学校における具体的な存在承認例について

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褒めることと承認することの具体的な違いと

褒め言葉や賞賛の注意点について

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3つの仮説と教師がやるべきことについて

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個々の学習スタイルに合わせたアドバイス3つの方法について

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教師やコーチが行う能動的アプローチの具体的な注意点について

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ハーベスト(ワークショップや各種活動の成果を参加者やファシリテーターが

顕在化・共有化すること)について

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ファシリテーターが行う可聴化の実例とその目的について

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ファシリテーターが行う可視化の実例と、その目的について

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フォーメーションの特徴と長所を知り、シチュエーションによって使い分け、効果を狙うことについて

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目的。用途に合わせたフォーメーション〈隊形)を変えてみることについて

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アセスメント(評価)の方法と4つの段階について

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アクティブラーニング時や生徒指導時の良質な問いかけについて

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簡単な問いを仕掛けていくための4つのやり方について

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質問=問いは学びを促進することについて

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小中高大におけるインストラクションの実例について

500 

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①行動や学びの目的について子供に問いを投げる(その意味を考えさせる)

②子供がドキドキ、ワクワクするチャレンジを入れる

③ユーモアや笑いなども大切に

④何をすればよいか、子供たちの声を聴いたり意見をききながら微調整や修正をしていく

⑤終わった後は振り返り、より優れたインストラクションにつなげていく。

というインストラクションのコツと、具体的な注意点について

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3つのインストラクションの必要性について

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メンタルモデルの強化と3つのメンタルモデルの注意点について

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具体的な9つの傾聴の在り方について

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意識的に聴けばこんな良いことがある信頼ベースが深まる

6つの傾聴セルフチェックについて

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信頼ベースの関係をつくるための傾聴的態度について

500 

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ファシリテーション・コーチング・カウンセリングスキルの有効性と、ファシリテーションスキル 5つの基本
1 インストラクション(説明)
2 クエスチョン(質問)
3 アセスメント(評価)
4 フォーメーション(隊形)
5 可視化可聴化 コーチング・カウンセリングスキル

コーチング・カウンセリングスキル3つの基本
1 傾聴や観察

2 承認

3 質問

について

500 

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これからの教員に新たに必要なつの能力・姿勢

①コミュニケーション

②ファシリテーション

③コーチング

④リフレクション

について

500 

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①教育の目的や目標を常に意識

②社会背景や時代の必要性などを考慮

③学習コンテンツ(教材)の理解

④授業の手法{アクティブラーニング、反転授業、PBL、ICT活用など}の理解

⑤生徒のマルチプルインテリジェンスを理解「どの生徒にはどういうアプローチが有効か」

⑥現場環境の把握と改善(教材教具施設設備、予算や地域・社会人の人材、クラス規模、生徒学力など)

⑦計画立案力、計画実行力、振り返り力の向上を考慮したよりよい授業デザインについて

500